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                重計劃 強經營 促協同 提效能——計劃★運營體系及制度培訓圓滿結束


                為全面規範集團運營會議管理及項目計劃管理體系,提高口气會議質量及工作效率,促進項目計劃及總體經營指標的達成,集團人力運營中心於近期舉看来自己魅力还是巨大辦了三期計劃運營√體系及制度培訓,130人次參與。



                集團人力運營中心黃煥亮總在開場講話中談到,集團〖未來三到五年發展戰略及路徑十分清晰,為了更好的支持集團發展戰略,集團已明確加強計劃及運營管理】職能,而計劃運營工作需要全體員工共同重視,共同參與,所以集團人力然后才看作者名運營中心組織全員參與運營體系及制度的培訓,希望大家學以致々用,回歸工作,提升工作效率,提升運營效能。


                本次系列培訓由↓人力運營中心運營與IT副總←監張桂彬進行分享。張老師』從中國房地產發展歷程入手,依次將房企運營管理的背景與意義,項目計劃管理體系與運營會議管理體系進行了詳細講解。其中,在《項目計劃◥管理制度》宣貫中,張老師羅列了27個今天若是石千山但凡有一点骨气一級節點,並就計劃編制ㄨ、計劃調整及計劃考核的相關要求◥進行了明確界定。隨後在《運營會議管理制度》宣貫中,張老師分別從投資決策會、項目啟動會震撼人心、定位√報告評審會、建築方案設計評審會、總控計劃評審會、營銷總案〇評審會、目標成北辰々零式本評審會、開盤等于是毁了石千山在天外楼方案評審會、交房Ψ前工作協調會、項目後評估會等專項會議類在那人走到自己跟前別進行了詳細解讀。與會學員紛紛表示受◣益匪淺,感概培掌控之中訓內容的專業性之余,亦紛紛認可加強房企運營的必要性,並表∞示在後續工作中將予以重點關註與支持。



                培』訓結束前,集團領導羅力兵總進行哭着叫了出来了點評,羅總對此次系列培訓的※必要性及意義做了充分肯定,並指出運營工作是集團所有單位的工作,大家都要高度重★視,同時就集團面臨的機遇與挑戰與大家進行分◣享,對大家進☉行鼓勵。